Najskôr treba uznať to, čo je. Potom je možná zmena.

05. 04. 2022
Najskôr treba uznať to, čo je. Potom je možná zmena.

Keď klient chce v koučovaní riešiť situáciu, ktorá je v „zaseknutom stave“ a neprehľadná, alebo je to stav, ktorý sa opakuje, je v koučovaní nápomocné urobiť s klientom

systemickú mapu tohto stavu alebo situácie.


Kouč: ... takže  hovoríte, že užitočný výsledok dnešného stretnutia by bol, keby ste si ujasnili  na čom vlastne v tejto situácii ste.
Klient:  Áno, je to také zamotané, že to ani popísať dobre neviem. Vlastne nie je jasné čo sa deje. Nikomu sa nedá nič úplne konkrétne vytknúť, ale je jasné, že to je celé zle, ale vlastne nie je jasné ani prečo, ani odkiaľ mám začať.
Kouč: Urobme si teda mapu tej situácie. Kto alebo čo tam patrí?
Klient: Ja, môj šéf, Patrik, Beáta, Jozef, zodpovednosť, projekt, odmeny...
Kouč: Tak toto bude váš tím (vyberie list papiera a položí ho na stôl). Vyberte si  figúrku, ktorá bude reprezentovať  vás a postavte ju na miesto v tíme, ktoré vám patrí.
Klient: (postaví figúrku do rohu papiera)
Kouč: Kto je ďalšia najdôležitejšia postava?
Klient: Jozef
Kouč: Tak dajte jeho zástupcu na Jozefovo miesto.
Klient: (dá figúrku reprezentujúcu Jozefa do stredu papiera). Tu. Ako by mu to patrilo.
... rozmiestnia ešte niekoľko ďalších figúrok ...
Kouč: Kam sa  kto pozerá?
Klient: Jozef sa nepozerá  na mňa. Pozerá na šéfa. Ani ja sa na neho nepozerám. Ja sa  pozerám von. 
Kouč: Je vonku niečo, na čo sa pozeráte?
Klient: (váha) Áno, spomínam si na nášho bývalého šéfa, vtedy sme takéto halušky neriešili...
...
Systemické mapy v koučovacom rozhovore môžeme robiť s figúrkami alebo s hocijakými predmetmi, ktoré máme práve po ruke (zástupcovia môžu byť šálky, kancelárske pomôcky, alebo malé lístočky).  Vytváranie máp má svoje pravidlá. Forma otázok aj ich postupnosť nie je náhodná, za každou otázkou je povedomie o systemických pravidlách v živých systémoch.
Koučove otázky preskúmavajú, ktoré zo systemických pravidiel sú dodržiavané a ktoré sú porušované. Prvým cieľom budovania takejto mapy je umožniť klientovi „vidieť čo je“ a prijať pravdu svojej situácie.
Technicky je to vlastne špecifická variácia základnej  koučovacej operácie – zmeny referenčného rámca. Klientov pohľad, ktorý je normálne „v situácii“ presunieme na miesto vonkajšieho pozorovateľa, ktorý sa pozerá na seba a svoju situáciu zvonku a vidí svoje miesto v systéme, rovnako ako postavenie iných prvkov v systéme. Potom preskúmavame akým spôsobom sú v tomto systéme dodržiavané systemické pravidlá a ktoré sú narušené.
Tento nástroj nám umožňuje facilitovať aj rešpektuplné odpútanie sa z väzieb z predchádzajúcich systémov, ku ktorým môže klienta viazať lojalita  - (o lojalite sme písali príspevku, ktorý nájdete tu). Klient je potom slobodný pohnúť sa vpred k svojim cieľom. 
 

Chcem získať viac informácií
Seminár o certifikáciách koučov v ICFZadarmo

Prihlásiť sa

Naši klienti

referencie-business-coaching-college-052
referencie-business-coaching-college-068
referencie-business-coaching-college-027
referencie-business-coaching-college-003
referencie-business-coaching-college-001
referencie-business-coaching-college-021
referencie-business-coaching-college-058
referencie-business-coaching-college-016
referencie-business-coaching-college-020
referencie-business-coaching-college-045
referencie-business-coaching-college-002
referencie-business-coaching-college-009
referencie-business-coaching-college-061
referencie-business-coaching-college-059
referencie-business-coaching-college-051
referencie-business-coaching-college-010
referencie-business-coaching-college-035
referencie-business-coaching-college-070
referencie-business-coaching-college-053
referencie-business-coaching-college-025
referencie-business-coaching-college-069
referencie-business-coaching-college-057
referencie-business-coaching-college-037
referencie-business-coaching-college-046
referencie-business-coaching-college-030
referencie-business-coaching-college-039
referencie-business-coaching-college-029
referencie-business-coaching-college-044
referencie-business-coaching-college-050
referencie-business-coaching-college-064
referencie-business-coaching-college-007
referencie-business-coaching-college-008
referencie-business-coaching-college-006
referencie-business-coaching-college-005
referencie-business-coaching-college-004
referencie-business-coaching-college-011
referencie-business-coaching-college-012
referencie-business-coaching-college-013
referencie-business-coaching-college-014
referencie-business-coaching-college-017
referencie-business-coaching-college-018
referencie-business-coaching-college-015
referencie-business-coaching-college-019
referencie-business-coaching-college-022
referencie-business-coaching-college-023
referencie-business-coaching-college-024
referencie-business-coaching-college-026
referencie-business-coaching-college-031
referencie-business-coaching-college-032
referencie-business-coaching-college-033
referencie-business-coaching-college-028
referencie-business-coaching-college-034
referencie-business-coaching-college-038
referencie-business-coaching-college-040
referencie-business-coaching-college-041
referencie-business-coaching-college-042
referencie-business-coaching-college-047
referencie-business-coaching-college-048
referencie-business-coaching-college-049
referencie-business-coaching-college-036
referencie-business-coaching-college-054
referencie-business-coaching-college-056
referencie-business-coaching-college-060
referencie-business-coaching-college-055
referencie-business-coaching-college-063
referencie-business-coaching-college-065
referencie-business-coaching-college-062
referencie-business-coaching-college-066
referencie-business-coaching-college-043
referencie-business-coaching-college-067
Zobraziť viac

Skôr ako začneme: nahliadnite do spracovania vašich osobných údajov

Súbory cookies používame najmä na anonymnú analýzu návštevnosti a vylepšovanie našich web stránok. Ak si nastavíte blokovanie zápisu cookies do vášho prehliadača, je možné, že web sa spomalí a niektoré jeho časti nemusia fungovať úplne korektne. Viac info k spracúvaniu cookies.