Učíme len koučing a učíme ho dobre
Systemický koučing. Mapovanie vzťahov a skrytých lojalít v systémoch týkajúcich sa klienta.
Medzinárodné certifikované označenie: Approved Program: Systemic coaching. Mapping relationships and hidden loyalties in systems relevant to client’s issue.
Tento výcvik je v súlade s novou prioritou ICF v rámci aktualizovanej formulácie kompetencií, ktorá zdôrazňuje "dôležitosť kulturálneho, systemického a kontextuálneho uvedomenia" klienta, berúc v úvahu "kontext, identitu, prostredie, skúsensenosti, hodnoty a presvedčenia" klienta a celkovo holistické vnímanie jeho situácie.
| 1. | 18.05.2022 — 19.05.2022 | modul: Mapovanie systémov vzťahov v koučovaní |
| 2. | 22.06.2022 — 23.06.2022 | modul: Práca so skrytými lojalitami |
| 3. | 07.09.2022 — 08.09.2022 | modul: Práca so vzorcami a systemická práca v organizáciách |
Systemická teória je pomerne nový prístup. Venuje sa vnímaniu ľudí ako súčastí systémov v ktorých operujú (pracovný tím, rodina, firma, krajina) a ktoré im istým spôsobom vymedzujú miesto v systéme. Možnosti a obmedzenia, ktoré človek na svojom mieste v systéme má sú často neuvedomené, ale riadia to, čo sa deje v živote človeka a voľby ktoré robí. Cieľom systemickej práce je pomôcť človeku vidieť realitu jeho situácie. Zmeniť uhol jeho pohľadu od uzavretia v situácii k nadhľadu nad situáciou. Keď bez ilúzií vidí mapu svojej situácie, môže vedome konať a prijať zodpovednosť za svoje rozhodnutia.
V koučovaní má význam použiť systemické mapovanie predovšetkým vtedy, keď sa v správaní klienta objavujú opakujúce sa vzorce, ktoré mu neprospievajú a on hovorí: „Nechcem to tak robiť, ale aj tak to vždy urobím“. Alebo má jasný cieľ, aj vie ako ho dosiahnuť, ale nejde za ním, nekoná. A tiež v mnohých iných situáciách ako je napríklad strategické mapovanie alternatív alebo vyjasnenie systému vzťahov. Treba mať tiež na mysli, že nie každý klientov problém je systemický a iné druhy koučovacích intervencií sú vhodnejšie.
V tomto výcviku sa budeme zaoberať tou oblasťou kde sa stretáva koučing so systemickou teóriou zaoberajúcou sa ľudskými systémami, ktorej časť sa prekrýva s konšteláciami. Našim cieľom je pomôcť koučom, aby vedeli viesť koučovací rozhovor s ohľadom na systémy do ktorých klientove problémy alebo dilemy patria a robiť to alebo konverzačným, verbálnym spôsobom, alebo pomocou vytvorenia somatického uvedomenia.
Prvý modul vám poskytne jednoduché a pragmatické návody na mapovanie vzťahových štruktúr, ktoré môžete v každodennej praxi použiť aj bez hlbšej znalosti tejto komplexnej problematiky. Externalizovanie svojho vnútorného obrazu nejakej situácie našim klientom umožňuje objektívnejší pohľad na celok, ktorý ich ovplyvňuje a dáva im viac slobody v konaní. Keď staviame konštelačnú mapu, ako by sme vyberali z klientovho vnútra jeho doteraz neuvedomovanú mapu danej situácie a uvideli ju pred sebou. Tento pohľad mu dáva uvedomenie -nevedomé sa stáva vedomým a klient s tým môže začať vedome pracovať. Mapovanie je užitočné pri práci s firemnými systémami ale aj pri individuálnej práci s klientom.
Naučíte sa ako urobiť pre klienta mapu na stole s figúrkami alebo na zemi so značkami,ako sa pýtať, aby ste určili zámer systemického mapovania, ako určiť prvky mapy (konštelácie), čo pozorovať a ako sa pýtať aby klient dokázal vnímať rôzne perspektívy, kedy a ako ponúknuť systemické intervencie, ako systemicky pracovať s klientom vo dvojici a vstupovať do role zástupcu (representative perception) objektu s ktorým sa vyrovnáva (peniaze, kariéra, šéf.)
Druhý modul sa zaoberá nevedomými lojalitami. V koučovaní sa často stáva, že je dôležité pracovať s otázkami svedomia, lojality, viny a potreby patriť do systémov, ktoré sú pre klienta dôležité. Tieto systémy častokrát kladú na klienta protirečivé požiadavky. Vzoprieť sa pravidlám systému, väčšinou znamená vylúčenie zo systému alebo zradu systému. Ako človek prechádza svojim životom a rozvíja sa, opúšťa systémy, ktorých súčasťou bol a začína patriť do iných systémov – postupne opúšťa rodinu, školu, častokrát krajinu, svoje prvé zamestnanie, alebo profesiu...
Opustiť systém, ktorý bol pre nás dôležitý je spojené s pocitom viny a zrady, častokrát neuvedomeným, presvitajúcim vo vyjadreniach typu: „preboha, čo to robím, čo by na to povedal môj otec“. Lojality k dôležitým systémom, potreba patriť k nim a nezradiť ich dôležité hodnoty je pre klienta častokrát dôležitejšia ako jeho vlastný rast a úspech.
V tomto module sa naučíte identifikovať skryté lojality klienta, rozoznávať tri druhy svedomia, klásť otázky odhaľujúce potrebu patriť a systemické intervencie pracujúce s vinou a potrebou sa s rešpektom rozlúčiť. Cieľom takýchto intervencií je pomôcť klientovi žiť vedomý a autentický život a častokrát to bývajú prelomové intervencie koučovacieho procesu.
Tretí modul sa venuje vzorcom, ktoré sa v systémoch opakujú a ktorých nositeľmi sú jednotlivci, ale ich „umožnovateľmi“ sú nerovnováhy v systémoch. Pozrieme sa na systemické pravidlá v organizáciách a na to, ako sú hierarchicky usporiadané, od riadiacich princípov, hovoriacich o tom načo ako jednotka slúžime, cez poriadok funkcií a ich systemickú hierarchiu, senioritu expertov a najstarších pracovníkov a systemického postavenia výnimočného prínosu pre firmu.
Budeme sa zaoberať tým, ako robiť mapovací rozhovor s klientom pracujúcim na pracovných a firemných otázkach v prelomových obdobiach, alebo stagnujúcich stavoch a mapovaním firemných vzťahov.
Na tomto mieste uverejňujeme všetko čo máme nové - nápady, zážitky, blogy, otvorenie nového kurzu, foto z ukončenia kurzu, veci čo sa týkajú koučingu a aj čo sa netýkajú - skrátka čím práve žijeme
Minulý rok nám priniesol veľa nových a aj náročných situácií, ktorým sme potrebovali čeliť, nachádzať nové riešenia. Naučili sme sa nové veci, získali po dlhej dobe kopec času aj na seba a nazreli na veci z nových perspektív....
A čo je najdôležitejšie, že ste vy, naši obchodní partneri/klienti/kolegovia zostali s nami...niektorí ste s nami prešli na online prácu a niektorí ste počkali na osobný kontakt...veľmi si to vážime...lebo bez vás by to nebolo možné...🙋💁
a tu sú dôležité (prvé) okamihy našej školy: https://www.youtube.com/watch?v=n31hSfGXolE
Manažéri riešia v práci celú kopu situácií a problémov, na ktoré neexistujú jednoznačné návody a preto im zaberajú hodne času. Napríklad "mám podriadeného ktorý je demotivovaný neustálymi zmenami vo firme, a mňa už unavuje ho stále motivovať"..."potrebujem si pýtať od šéfa zvýšenie platu, robím prácu aj za kolegu ktorý dal výpoveď a rok nevieme nájsť náhradu"..."človek z môjho tímu je veľký talent a ja nemám šancu mu pridať odmeny"..."tím je po korona situácii nejaký odpojený, každý je iba sám pre seba, už to akoby nebol ani tím"...a podobne...Je vám to známe? Každý v biznise kto riadi tím sa stretáva s podobnými situáciami... A za kým ísť? Ako prvé idú manažéri na HR. A HR manažér či špecialista poradí, pomôže, vymyslí...a niekedy dochádza inšpirácia, veď tie situácie sú také špecifické a je ich toľko...Ako sa s tým vysporiadať? Jednou z možností sú koučovacie otázky, kde sa zmapuje situácia a manažér si pomocou nich urobí viac jasno v tom čo potrebuje a aké sú možnosti v jeho situácii...Koučing sa v práci HR manažéra už v dnešnej dobe stáva samozrejmosťou, lebo mu uľahčuje riešenie pracovných dilem, ktoré sa na neho valia v práci...neunaví sa pritom tak a zároveň pomáha...
O týchto témach sme sa rozprávali za "kulatým stolom" ktorý sme moderovali na online Konferencii psychológie práce a organizácie 2021v Olomouci teraz v máji. https://ppao.upol.cz/program/
o výcviku tu:https://www.koucovaciaskola.sk/kurz-biznis-koucing
Veľa tímov emocionálny reštart a možno sa vám hodia nejaké nástroje ako otvárať diskusiu na dôležité či zamlčané témy. Alebo umožniť tímu znovu sformulovať hodnoty, ktoré ho držia pokope, vyhodnotiť, čo ho aj po dlhom období home office spája.
V mnohých firmách tiež prichádza k prehodnocovaniu vízií a cieľov alebo je potrebné pozbierať nové nápady.
teraz potrebuje Koučovanie tímov sa riadi tou istou základnou paradigmou ako koučovanie jednotlivcov - umožniť tímu, aby si sám sformuloval, kam chce ísť, aké hodnoty mu dodajú silu a čo budú základné kroky, ktoré teraz potrebuje urobiť. Alebo, ak firma tímu cieľ určila, čo je pre tento tím spôsob, ako za ním ísť s minimom konfliktov a "vyčisteným vzduchom". Rozdiel je v tom že pracujeme s celým tímom naraz ako s jednou entitou, a oproti individuálnemu koučingu pracujeme pri tímovej práci s dynamikou skupiny a súčasne jednotlivcami, tak aby vznikali nové inšpirácie zo zdieľania a vytvárali tak synergický efekt.
Na tomto výcviku sa už neučíme klásť otázky, ale pracujeme na štruktúre tímového stretnutia za určitým cieľom - iná štruktúra je vhodná keď hľadáme víziu a iná keď riešime emocionálne dusno - a ako sa v tejto štruktúre pohybovať tak, aby sme dosiahli zámer stretnutia a zároveň poskytnúť jednotlivým členom priestor byť vypočutý, vyjadriť sa, dospieť k dohode a spoluprebrať zodpovednosť za stav vecí budúcich..
Veríme, že koučovanie, tak ako ho učíme my, pomáha ľudom nájsť vlastnú silu, vedome robiť vlastné rozhodnutia a slobodne žiť autentický život - ako líder, expert, manželský partner alebo rodič.
