Učíme len koučing a učíme ho dobre
Medzinárodné certifikované označenie: Group and Team coaching - part of ACSTH program Business coaching — meaning and mechanics of coaching in business
1. | 09.06.2021 — 10.06.2021 | modul: Priority, ciele a zodpovednosť |
2. | 22.09.2021 — 23.09.2021 | modul: Dynamika moci a riešenie konfliktov |
3. | 27.10.2021 — 28.10.2021 | modul: Náročné osobnosti a čo s nimi |
Výcvik koučovania tímov pozostáva z 3 modulov po dva dni v priebehu pol roka. Medzi modulmi trénujete naučené zručnosti v praxi a kto má príležitosť, realizuje tímové stretnutia, štruktúru ktorých sme pre neho na mieru predpripravili na výcviku v rámci praktikovania aplikácie nástrojov tímového koučovania. Práca na výcviku sa prispôsobuje potrebám praxe účastníkov.
V tomto module sa pozrieme na spôsob ako vytvárame vzťah so skupinou a tímom a získavame dôveru. Pozrieme sa na to, ako vytvárame dohodu o koučovaní s tímom, kladieme silné otázky zamerané na riešenie a nachádzame uvedomenie skupiny. Zameráme sa na používanie štruktúrovaných postupov, ktoré dovoľujú členom tímu cítiť sa bezpečne a pracovať v predvídateľnom prostredí.
Lídri a kouči si odnesú užitočné nástroje, ktoré môžu pri práci s tímom použiť pri budovaní vízie, stanovovaní cieľov a kreatívnom nachádzaní riešení.
V tomto module pracujeme s tímom ako s integrovaným systémom, ktorý je klientom koučovania. Okrem emocionálnej inteligencie (porozumenia sebe) a sociálnej inteligencie (porozumenia iným), existuje vzťahová systémová inteligencia, kde je ústredným bodom vzťahu skupina, team alebo systém. Poznanie jej základnej dynamiky pomáha koučom a riadiacim pracovníkom konštruktívne pristupovať k situáciám „dusnej atmosféry“ a riadene riešiť konflikty. V tomto module sa pozrieme na to ako rank (status) súvisí a nesúvisí s hierarchiou v organizáciách a ako rôzne druhy rankov distribuujú privilégiá v organizáciách.
Nástroje z tohto modulu pomôžu koučom a lídrom riešiť situácie neefektívnej a mätúcej komunikácie, zbavovať team toxických komunikačných vzorcov, vyjasnňovať roly v tíme a zmätok v obsadení rolí.
V tomto module sa zaoberáme predovšetkým facilitačnými nástrojmi na to, ako narábať s náročnými osobnosťami na tímových stretnutiach. Lídri a kouči budú môcť nadobudnúť prax v tom ako medzi členmi tímu facilitovať interakciu namiesto toho, aby s konfliktu ušli alebo zneužili svoju moc. Modul tiež učí štrukturované procesy ako pomáhať rôznym členom tímu riešiť ich problémy, ktoré majú vplyv na celý tím.
Lídri a kouči sa naučia ako pracovať s náročnými členmi tímu a efektívne facilitovať tímové interakcie. Navyše, v tejto záverečnej časti program posilníme a precvičíme všetky už naučené zručnosti.
Na tomto mieste uverejňujeme všetko čo máme nové - nápady, zážitky, blogy, otvorenie nového kurzu, foto z ukončenia kurzu, veci čo sa týkajú koučingu a aj čo sa netýkajú - skrátka čím práve žijeme
Začiatkom februára opäť začíname náš najfrekventovanejší výcvik v BIznis koučingu - medzinárodne certifikovaný od ICF (medzinárodnej federácie kooučov). Vhodný pre manažérov a podnikateľov, ktorí teraz riešia kopec rôznych situácií, robia dôležité rozhodnutia, ale aj pre všetkých ktorí pracujú s ľuďmi - tréneri, kouči, terapeuti, právnici, lekári a samozrejme aj pre tých, ktorí pracujú sami na sebe a svojom vlastnom rozvoji. A tiež pre tých, ktorí stratili zamestnanie alebo sa zaoberajú myšlienkou, ako profesijne ďalej sa posunúť.
viac info: https://www.koucovaciaskola.sk/kurz-biznis-koucing
referencie o našom výcviku nájdete tu: https://www.koucovaciaskola.sk/o-skole/referencie
Ak chcete vedieť, čo treba k medzinárodnej certifikácii kouča v ICF - ste vítaní.
Rozsah: 2 hodiny Čas: 14.00 - 16.00
Pre koho je kurz určený: Seminár je otvorený pre všetkých záujemcov
Cena: zadarmo
Miesto konania: Školiace stredisko Business Coaching College, Karloveské rameno 6, Bratislava
alebo ONLINE (podľa situácie)
Čo sa naučíte: Vysvetlíme ICF definíciu koučovania, zmysel členstva a certifikácie v ICF, požiadavky, ktoré treba spĺňať na medzinárodný certifikát a aj postup ako to dosiahnuť.
Východisková paradigma pri koučovaní
Prvým predpokladom, ktorému veríme je, že každý z nás má v živote nejaký vplyv na akúkoľvek situáciu, v ktorej sa ocitne. Vždy máme možnosť voliť svoju reakciu na stav vecí, v ktorých sme.
Ďalším predpokladom je, že každý človek má potenciál ktorý možno ďalej rozvíjať a aj prirodzenú tendenciu k rastu.
Cieľom konkrétneho rozhovoru je zaoberať sa konkrétnym problémom alebo situáciou, ktorá koučovaného znepokojuje alebo trápi a nájsť najbližší, aspoň malý krok, ktorý mu môže pomôcť situáciu ovplyvniť k lepšiemu.
V koučovaní predpokladáme, že ľudia si skutočne môžu zvoliť, kam bude smerovať ich život...
No a výsledok koučovacieho rozhovoru sa deje v živote, a o to v koučovacom rozhovore ide. Aby klientovo konanie zodpovedalo jeho zámerom, hodnotám a cieľom. Aby vedel, čo naozaj chce dosiahnuť a v súlade s tým konal.
Aj v situáciách, keď sa nám zdá, že sme bezmocní, máme možnosť nájsť svoj priestor vplyvu a rozhodnúť sa. Ak máme vplyv, máme aj zodpovednosť. Uvedomenie a prijatie vlastnej zodpovednosti za svoj život, za situáciu v súkromnom alebo pracovnom vzťahu, v kariére a práci, býva v koučovaní prelomové. Vždy, keď prijmeme zodpovednosť, uvedomíme si aj svoju silu – už nie sme bezmocní. Oberá nás to o možnosť nadávať na iných (rodičov, manželského partnera, šéfa, kolegov, vládu atď.) a tiež nám to dáva možnosť uvedomiť si, že konať alebo nekonať, je vec nášho rozhodnutia a akt slobodnej vôle.
Vždy keď prijmeme zodpovednosť, uvedomíme si aj svoju silu...
Veríme, že koučovanie, tak ako ho učíme my, pomáha ľudom nájsť vlastnú silu, vedome robiť vlastné rozhodnutia a slobodne žiť autentický život - ako líder, expert, manželský partner alebo rodič.