Opäť kúsok z našej knižky

Koučovanie v biznise

V deväťdesiatych rokoch minulého storočia sa koučing začal udomácňovať v biznise. To je doba, keď sa začína hovoriť, že „situácia na trhu sa zmení skôr ako stihneme dopísať manuál“.  Všetko akceleruje, dlhodobé plány sú čoraz menej užitočné,  treba sa rozhodovať za chodu, a čoraz viac zodpovednosti sa presúva na nižšie stupne riadenia. Namiesto rozdaj rozkazy a kontroluj, sa rozvíja menej direktívny štýl, keď manažéri dovoľujú a vyžadujú, aby ich podriadení samostatne mysleli.  Rýchlosť aj rozsah  biznisu sú také obrovské, že je potrebné, aby podriadení prispievali vlastnými nápadmi a preberali zodpovednosť. Supermanažér, „čo to všetko sám premyslí a skontroluje“, stále častejšie končí na jednotke intenzívnej starostlivosti. Postupne sa rozrastá počet manažérov, ktorí sa venujú nielen dodaniu výsledkov ale nevyhnutne aj rozvoju svojich talentovaných podriadených, ktorým poskytujú podporu, výzvy, spätnú väzbu, mentoring a koučing. Investujú svoj čas do toho, aby pomohli svojim ľudom naučiť sa rozhodovať a po čase sa im táto investícia vracia v tom, že nemusia riešiť toľko operatívy, môžu sa spoľahnúť na svojich ľudí, lebo vedia ako rozmýšľajú a v čom im môžu dôverovať a získavajú čas na plánovanie a strategické úvahy.  Koučovací spôsob vedenia ľudí sa preto stáva stále viac populárnym, potrebným a nakoniec aj vyžadovaným...