Rozvoj koučovacieho manažérskeho štýlu vo firmách  a koučovanie kľúčových zamestnancov.

Business Coaching College pre firmy poskytuje:

 

Individuálne koučovanie  manažérov

Žijeme v dobe, keď sa všetko mení tak prudko, že včerajšie návody na úspech, môžu byť zajtrajšou cestou zlyhania. Poučky a návody ako veci robiť, ako dosiahnuť úspech, veľmi rýchlo zastarávajú. Po tom, ako sme sa niečo naučili na kurzoch a v školách, teda z cudzej skúsenosti, musíme všetko prehodnotiť. Znalosti, ktoré máme, potrebujeme modifikovať na podmienky vlastnej situácie, v ktorej sa rozhodujeme. Ak máme uspieť, musíme konať na vlastnú zodpovednosť a robiť vlastné rozhodnutia. Preto vlastne začal byť koučing tak populárny — je to profesionálne sprevádzanie klienta jeho vlastnými úvahami a hľadanie jeho vlastných riešení: Koučovací rozhovor prináša jasnosť do pracovnej alebo životnej situácie klienta. Zvyšuje jeho vnútornú istotu aj vonkajšiu efektívnosť.

                                         

Koučovanie firemných tímov

Koučovanie tímov sa líši od koučovania jednotlivcov tým, že  samotný tím ako vzťahový system je považovaný za klienta, za jednotku, s ktorou sa pracuje. Tímový koučing pomáha organizáciám efektívne riadiť zmeny a v procese zmien sa rýchlo adaptovať na nové podmienky. Koučovací model, ktorý sa sústreďuje na riešenie  vychádza z analýzy toho, čo je práve teraz. Nevracia sa do minulosti, ale zameriava sa na ciele a hľadá to, čo funguje, lebo to je základ, na ktorom môžu vyrásť výsledky. Tento prístup je mimoriadne efektívny, keď v tíme dochádza ku stagnácii, konfliktom a napätiu.

Tímový koučing je odporúčaný v nasledovných situáciách: 

Situácie „uviaznutia v slepej uličke“

• Komunikácia v tíme je neefektívna alebo toxická. • Tím je vyčerpaný a na hranici vyhorenia. • Tím sa vyhýba konfliktom, ale atmosféra je dusná. • Tím nemá dostatok kreativity a produktivity. • Tím nemá jasno ohľadne rolí v tíme a relatívneho postavenia členov v tíme.

Situácie prebiehajúcej zmeny

• Zmena vedenia/lídra tímu. • Situácia prepúšťania.  • Preskupovanie tímov.  • Naberanie nových pracovníkov.  • Zadanie nového náročného cieľa.  • Prebratie spoločnosti inou spoločnosťou.

Situácie vyžadujúce podporu tvorivosti a vízie

• Tímová práca na formulovaní vlastných cieľov tímu.  • Tímová práca na určenie hodnôt tímu. • Tímová práva na určenie pravidiel a vyjasnenie rolí v novom tíme.  • Nový tím si stanovuje pravidlá.

                                         

Zavádzanie koučovacej kultúry do firiem — Empowerment zamestnancov

Organizácie dnes potrebujú čoraz viac, aby zamestnanci využívali a rozvíjali svoju vlastnú expertízu a rozvíjali svoj talent. Veda aj prax už jasne ukázali, že toto nie je možné efektívne dosiahnuť  zvyšovaním kontroly a presným zadávaním príkazov. Najlepšie výsledky v zvyšovaní výkonnosti, pri súčasnom zvyšovaní vedomia vlastnej zodpovednosti prináša koučovací manažérsky štýl.                                          

Koučovací manažérsky štýl je veľmi vhodný vo všetkých situáciách, kedy je dôležité hľadať a nachádzať riešenia a príležitosti rastu. Aby vedúci pracovníci všetkých úrovní začali v praxi koučovací štýl používať, potrebujú mať jasnú sadu nástrojov, umožňujúcich im viesť koučovací rozhovor.                                         

Používať koučovací štýl sme učili manažérov v bankách, výrobných firmách aj v IT firmách. Viedli sme niekoľkoročné projekty zavádzania koučovacej kultúry do organizácie aj krátke programy oboznamujúce manažérov so základmi koučovacieho manažérskeho štýlu. Radi sa s vami porozprávame o vašich potrebách a cieľoch.