vnútrofiremné programy

Rozvoj koučovacieho manažérskeho štýlu vo firmách  a koučovanie kľúčových zamestnancov.

Business Coaching College pre firmy poskytuje:

ľudia  

Individuálne koučovanie  manažérov

Žijeme v dobe, keď sa všetko mení tak prudko, že včerajšie návody na úspech, môžu byť zajtrajšou cestou zlyhania. Poučky a návody ako veci robiť, ako dosiahnuť úspech, veľmi rýchlo zastarávajú. Po tom, ako sme sa niečo naučili na kurzoch a v školách, teda z cudzej skúsenosti, musíme všetko prehodnotiť. Znalosti, ktoré máme, potrebujeme modifikovať na podmienky vlastnej situácie, v ktorej sa rozhodujeme. Ak máme uspieť, musíme konať na vlastnú zodpovednosť a robiť vlastné rozhodnutia. Preto vlastne začal byť koučing tak populárny — je to profesionálne sprevádzanie klienta jeho vlastnými úvahami a hľadanie jeho vlastných riešení: Koučovací rozhovor prináša jasnosť do pracovnej alebo životnej situácie klienta. Zvyšuje jeho vnútornú istotu aj vonkajšiu efektívnosť.

                                          stretnutie

Koučovanie firemných tímov

Koučovanie tímov sa líši od koučovania jednotlivcov tým, že  samotný tím ako vzťahový system je považovaný za klienta, za jednotku, s ktorou sa pracuje. Tímový koučing pomáha organizáciám efektívne riadiť zmeny a v procese zmien sa rýchlo adaptovať na nové podmienky. Koučovací model, ktorý sa sústreďuje na riešenie  vychádza z analýzy toho, čo je práve teraz. Nevracia sa do minulosti, ale zameriava sa na ciele a hľadá to, čo funguje, lebo to je základ, na ktorom môžu vyrásť výsledky. Tento prístup je mimoriadne efektívny, keď v tíme dochádza ku stagnácii, konfliktom a napätiu.

Tímový koučing je odporúčaný v nasledovných situáciách: 

Situácie „uviaznutia v slepej uličke“

• Komunikácia v tíme je neefektívna alebo toxická. • Tím je vyčerpaný a na hranici vyhorenia. • Tím sa vyhýba konfliktom, ale atmosféra je dusná. • Tím nemá dostatok kreativity a produktivity. • Tím nemá jasno ohľadne rolí v tíme a relatívneho postavenia členov v tíme.

Situácie prebiehajúcej zmeny

• Zmena vedenia/lídra tímu. • Situácia prepúšťania.  • Preskupovanie tímov.  • Naberanie nových pracovníkov.  • Zadanie nového náročného cieľa.  • Prebratie spoločnosti inou spoločnosťou.

Situácie vyžadujúce podporu tvorivosti a vízie

• Tímová práca na formulovaní vlastných cieľov tímu.  • Tímová práca na určenie hodnôt tímu. • Tímová práva na určenie pravidiel a vyjasnenie rolí v novom tíme.  • Nový tím si stanovuje pravidlá.

                                          ruky spolu

Zavádzanie koučovacej kultúry do firiem — Empowerment zamestnancov

Organizácie dnes potrebujú čoraz viac, aby zamestnanci využívali a rozvíjali svoju vlastnú expertízu a rozvíjali svoj talent. Veda aj prax už jasne ukázali, že toto nie je možné efektívne dosiahnuť  zvyšovaním kontroly a presným zadávaním príkazov. Najlepšie výsledky v zvyšovaní výkonnosti, pri súčasnom zvyšovaní vedomia vlastnej zodpovednosti prináša koučovací manažérsky štýl.                                          

Koučovací manažérsky štýl je veľmi vhodný vo všetkých situáciách, kedy je dôležité hľadať a nachádzať riešenia a príležitosti rastu. Aby vedúci pracovníci všetkých úrovní začali v praxi koučovací štýl používať, potrebujú mať jasnú sadu nástrojov, umožňujúcich im viesť koučovací rozhovor.                                         

Používať koučovací štýl sme učili manažérov v bankách, výrobných firmách aj v IT firmách. Viedli sme niekoľkoročné projekty zavádzania koučovacej kultúry do organizácie aj krátke programy oboznamujúce manažérov so základmi koučovacieho manažérskeho štýlu. Radi sa s vami porozprávame o vašich potrebách a cieľoch.

Novinky

Na tomto mieste uverejňujeme všetko čo máme nové - nápady, zážitky, blogy, otvorenie nového kurzu, foto z ukončenia kurzu, veci čo sa týkajú koučingu a aj čo sa netýkajú - skrátka čím práve žijeme

Koučing v praxi manažéra

Poznáte tie hodnotiace rozhovory z minulosti s nadriadenými, kedy sú na vás smerované otázky typu: „Ako hodnotíte vami dosiahnuté výsledky? Kde vidíte svoje rezervy? V čom sa chcete zlepšiť a rozvíjať?“, proste sebahodnotenie s nadriadeným v priamom prenose. Mnohým prebehne v hlave myšlienka o nevyhnutnom prežití tejto povinnej jazdy, lebo vo finále z toho osoh a pridaná hodnota zo strany nadriadeného nebude.

Teraz ako manažér uvažujem takto: A čo tak byť „challenging“  (ako sa hovorí v korporátnom svete) v tomto rozhovore? Mne sa napríklad osvedčilo kladenie niektorých koučovacích otázok: „ Čo konkrétne odo mňa očakávaš pri svojom rozvoji? Čo bude pre teba znakom, že si sa posunul/a v tejto oblasti?“ ...Tieto otázky sú napomocné pre obe strany, aby sme sa vyhli frázovým odpovediam a tvorbe mylných interpretácií odpovedí...takto vo svojej manažérskej práci využíva koučing dnes už úplne automaticky manažérka v medzinárodnej korporácii a absolventka výcviku Biznis koučingu Adriana R.S.

Budeme veľmi radi, ak sa podelíte so svojimi skúsenosťami z praxe...

V akých situáciách vy, ako manažéri využívate namiesto rád či príkazov koučovacie otázky, intervencie, prístup?...

Aké situácie v práci riešite s ľuďmi v tíme a zišlo by sa vám niekoľko rád, tipov...

Ďakujeme že ste nám vyzdieľali pohľady z vašej praxe...👩👩👦👦👩👧

Inšpirácia na čítanie

Ak vás zaujímajú spôsoby ako sprevádzať ľudí pri riešení ich osobných či pracovných dilem, ako im pomôcť premýšľať o riešeniach, skúste knihu "Koučovanie podľa pyramídy".

Kniha je pre ľudí z praxe, ktorí hľadajú zrozumiteľný a jasný návod, o ktorý sa môžu oprieť vo svojich prvých mesiacoch/rokoch vedenia koučovacích rozhovorov. Nesnažíme sa pokryť celú problematiku koučovania a ukázať jej hĺbku, sústreďujeme sa skôr na to, čo môže pomôcť, čo najširšiemu okruhu ľudí osvojiť si osobitosť vedenia transformačných rozhovorov, aby ich manažéri mohli viesť so svojimi zamestnancami, rodičia so svojimi deťmi a kolegovia s kolegami. Aby sa tento nástroj stal dostupným pre čo najviac ľudí bez obáv, že je to veľmi náročné zvládnuť bežnému človeku...aby sa ľudia odvážili...veď zručnosti a majstrovstvo sa budujú praxou...tak ako životné skúsenosti získavame životom, tak koučovacie zručnosti získavame koučovaním... 

Kniha je postavená ako manuál, je jasne členená, ponúka nástroje a príklady, ktorépomôžu rozvinúť nielen zručnosti, ale aj špecifický prístup k svetu a k človeku. 

Nájdete vo všetkých kníhkupectvách aj v e-shope na internete, a aj ako E-book.

Tu je krátke video o tom, čo je transformačný koučing:

https://www.youtube.com/watch?v=s0KO55rWxwY

Koučing v práci manažéra

Pozor! Tento kurz môže zmeniť vaše myslenie.
Za pol roka sa naučíte koučovať na svetovej úrovni. Máme takmer 800 spokojných absolventov. Manažérov, z toho veľkú skupinu HR manažérov, profi koučov, lektorov, trénerov, športovcov, podnikateľov, terapeutov, psychológov, právnikov, lekárov, umelcov...

Pre HR manažéra výborný nástroj ako pomáhať manažérom či špecialistom vo firme, organizácii.

Naučíte sa skutočne koučovať pracovné aj životné témy.
Kurz zameraný na prax. Žiadne nudné prednášky.

Referencie - video tu, dole zrolujte stránku:


Čomu veríme

Veríme, že koučovanie, tak ako ho učíme my, pomáha ľudom nájsť vlastnú silu, vedome robiť vlastné rozhodnutia a slobodne žiť autentický život - ako líder, expert, manželský partner alebo rodič.

artboard%207%20copy@150x

Vyše 500 absolventov

8-klub-koucov

Klub koučov

11-nominacia-na-knihu-roka

Nominácia na knihu roka

12-seminar-zadarmo

Seminár zadarmo

9-pomahajuce-projekty

Pomáhajúce projekty

3-nas-pribeh

Náš príbeh

5-vycvik-vedieme-dve-spolu

Výcvik vedieme dve spolu

2-od-prihlasky-po-certifikat

Od prihlášky po certifikát

6-sprevadzanie-k-certifikacii

Sprevádzanie k certifikácií

4-prijemne-prostredie

Príjemné prostredie

10-referencie

Referencie

1-co-je-koucing

Čo je koučing

13-mame-viziu

Máme víziu